******医院2025年管理干部系统培训项目市场调研公告

我院拟开展2025年管理干部系统培训项******医院相关部门将对市场调研情况组织论证，并按采购项目招标流程完成院内或政府采购招标工作。

一、项目概况

******医院2025年管理干部系统培训项目

2.市场调研时间：2025年7月7日-7月20日

二、需求情况

1.课程要求

课程1：《文化引领——教练型领导》（或类似课程）

课程概述（参考）：落实十年发展规划，打造“家”文化，行管后勤人员作为支持临床、间接为******医院文化长期转化为行为规范的有效载体。

课程收益（参考）：统一思想，统一步调，共识团队愿景目标，形成发展共识和团队凝聚力；学习先进管理方法，使参训人员掌握简洁高效的管理模型，在实际工作中如何有效激发下属或团队快速成长；提升领导力、提升创造力、提升沟通能力，进而提升战斗力；现场答疑解惑，解决工作************医院管理实践紧密结合，帮助管理者掌握实用的工作模型和教练工具，学会唤醒和激励团队，面对复杂形势和挑战实现突破发展，从而助力组织和个人达成发展目标和愿景。

课程2：《文化引领——定位与责任》（或类似课程）

课程概述（参考）：******医院高质量发展，梳理管理层的身份定位、角色定位、职能定位以及发展定位，明确每个管理者的使命、责任，激发管理层行动力，责任意识和经营意识，实现千斤重担众人挑，人人头上有指标，形成积极的思考模式，提升管理技能，增强团队协作力、凝聚力、执行力、战斗力。定位清晰、目标明确、责任到人，是组织高效运行的前提。通过本课程，可以让每个管理者认清自身使命，聚焦自我在整个团队中的定位和管理职责，这对组织的运行与发展非常的重要。

课程收益（参考）：******医******医院发展战略和管理制度，提升工作效率和工作效能，提升管理能力。转变心智模式，聚焦发展、提振士气。唤醒责任意识与管理岗位价值认知，实现中层管理者由技术型人才向管理者转换，转换心智模式，承担起管理职责，梳理大局观、全局观，厘清管理定位，启动发展意愿。

2.服务内容及要求：

培训应以教练文化为理论基础，应用PDCA循环管理模式，以理论与实践相结合的培训模式，使参训人员深入体验，知行合一，打造教练型团队的职业化四有，激发团队工作内驱力、凝聚力和向心力，确保项目实施质量。

计划(P)阶段：①高层决定—领导重视、全员发动；②成立组织、明确职责；③走出去，开阔视野、借鉴经验；④制定标准、策划周详；⑤宣贯彻底、全员培训、营造氛围，达成意愿，知信行合一。

实施(D)阶段：⑥先易后难、试点先行；⑦总结经验、以点带面、分批实施；⑧持之以恒、保持状态。

评价(C)阶段：⑨以评促改，以评促建、自我加压。

处置(A)阶段：⑩持续改进、******医院及科室团队。

3.师资要求：

拟投入本项目专业人员配备不少于3人，其中培训师1人，应具有相关行业培训证书（培训类、讲师类、项目管理类）；主持人、项目总监各1人，具有相关职业国家证书（医师医技类、心理咨询类、企业教练类）

三、报价公司资格条件

1.具有独立法人资格，未列入“信用中国”网站中“记录失信被执行人或重大税收违法案件当事人名单或政府采购严重违法失信行为”的记录名单；不处于“中国政府采购网”中“政府采购严重违法失信行为信息记录”的禁止参加政府采购活动期间失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信行为记录名单（以“信用中国”网站（******）及中国政府采购网（******）查询结果为准，如在上述网站查询结果均显示没有相关记录，视为没有上述不良信用记录，须提供网站截图查询证明）；

四、资料清单（均需供应商盖公章确认）

需提交材料：需提交材料：项目方案及报价（需盖公章、提交扫描件，附联系人和联系方式）、单位资质材料、师资证明、营业执照。

联系人：许先生　　 　 邮箱地址：******

咨询电话：******

******医院

2025年7月4日